Lagebericht
Das Geschäftsjahr 2025 in Kürze
Anlässlich ihres 140-jährigen Jubiläums schloss die Groupe Minoteries SA (GMSA) das Geschäftsjahr 2025 trotz eines anspruchsvollen Marktumfelds im Bereich Backmehl mit einem Umsatzwachstum ab. Dieses symbolträchtige Jahr war geprägt von wegweisenden Ereignissen, darunter die Eröffnung der Moulin du Valais SA und die Übernahme der Schweizerischen Schälmühle E. Zwicky AG. Alle Finanzkennzahlen der Gruppe, vom Umsatz bis zum Nettoergebnis, weisen eine positive Entwicklung auf.
Zum Abschluss ihres Jubiläumsjahres verzeichnet die GMSA ein Umsatzwachstum von 4.7 % bei stabilem Nettogewinn (+0.8 %). Diese solide Leistung ist das Ergebnis der Integration zweier neuer Gesellschaften, die in diesem Jahr zur Gruppe stiessen (Moulin du Valais SA und Schweizerische Schälmühle E. Zwicky AG).
Trotz dieser grossen Erfolge steht der Markt für Backmehl weiterhin unter hohem Druck. Die Hauptgründe dafür sind Überkapazitäten in der Branche sowie die Preisunterschiede zwischen einheimischem und importiertem Getreide, die noch nie so gross waren wie heute. Wir stossen derzeit an die Grenzen des für unsere Agrarprodukte eingerichteten Zollschutzsystems. Der einzige Lichtblick auf diesem Markt war die sowohl quantitativ als auch qualitativ gute Ernte 2025, die nach der katastrophalen Ernte 2024 (der schlechtesten Ernte der letzten 30 Jahre) eine grosse Erleichterung darstellt.
Die Kosten konnten im Laufe des Jahres sehr gut unter Kontrolle gehalten werden. Dank erster Synergieeffekte innerhalb der Gruppe blieb auch das Nettoergebnis stabil, trotz einer neuen Belastung durch einen Bankkredit zur Finanzierung der Übernahme der Schweizerischen Schälmühle E. Zwicky AG. Der Bau der Moulin du Valais SA wurde hingegen mit Eigenmitteln finanziert.
Marktentwicklung
Der Markt für Backmehl in der Schweiz schrumpft das zweite Jahr in Folge, wovon auch die GMSA betroffen ist. Dank Diversifizierung konnte jedoch ein Umsatzanstieg von 4.7 % erzielt werden.
Der Rückgang der Mehlmengen ist auf die Verlagerung der Produktion eines unserer Kunden ins Ausland sowie auf die Änderung der Zolltarife für technische Mehle zurückzuführen.
Diese beiden bedeutenden Veränderungen auf dem Schweizer Markt führten zwischen 2023 und 2025 zu einem erheblichen Verlust an Marktanteilen, wie bereits in unseren früheren Jahresberichten erwähnt. Viele handwerkliche Bäckereien gerieten 2025 in wirtschaftliche Schwierigkeiten und mehrere einschneidende Insolvenzen wirkten sich direkt auf die GMSA aus, die bei diesen Kunden weiterhin Marktführerin in der Schweiz ist.
Die Spezialitäten verzeichnen ein starkes Wachstum aufgrund der Diversifizierung und Integration der Schweizerischen Schälmühle E. Zwicky AG, einem wichtigen Akteur in der Schweiz. Dank dieser Akquisition und nach der Konsolidierung mit den Spezialitäten der Steiner Mühle AG ist die GMSA nun sehr gut auf diesem Markt positioniert.
151.9 mio
Rekordumsatz für die GMSA
Preiskrieg
Seit fast zwei Jahren ist der Markt für Basismehle (Standardprodukte) mit erheblichen Schwierigkeiten konfrontiert. Die stetig wachsenden Überkapazitäten führen zu einem intensiven Preiskrieg, von dem alle Akteure betroffen sind.
Unsere Preise stehen unter starkem Druck durch mehrere Marktteilnehmer. Diese liefern heutzutage zu Preisen, die lediglich die Rohstoffkosten decken und unter den tatsächlichen Kosten liegen. Langfristig begeben sich diese Akteure in eine risikoreiche Situation, und in den kommenden Jahren ist mit einer Marktkonsolidierung zu rechnen.
Obwohl die GMSA auf eine Innovationsstrategie und hochwertige Produkte mit hohem Mehrwert setzt, leiden auch wir unter den Folgen dieses negativen Branchenumfelds.
Die Übernahme der Schweizerischen Schälmühle E. Zwicky AG bietet jedoch eine Chance, unsere Aktivitäten auszuweiten. Diese Diversifizierung trägt dazu bei, sowohl die Gesamtkostenstruktur als auch das Kerngeschäft Backmehl langfristig abzusichern.
Zurück zu einem normalen Erntejahr
Nach einer historisch schwachen Ernte im Jahr 2024 kann die Ernte 2025 je nach Region als quantitativ gut bis sehr gut bezeichnet werden. Von der Aussaat bis zur Ernte waren die Wetterbedingungen überwiegend günstig für den Getreideanbau, aber auch für die Schweizer Landwirtschaft im Allgemeinen. Trotz einer zeitweiligen Unsicherheit in Bezug auf die Entwicklung der Getreideanbauflächen und der Attraktivität der Brotweizenproduktion für die Landwirte zeigte sich schliesslich durch die Korrektur einer fehlerhaften Statistik, dass die Gesamtfläche im Jahr 2025 stabil geblieben ist.
Was die Qualität betrifft, so beobachten wir für die Ernte 2025, wie so oft in ertragreichen Jahren, einige eher rückläufige Tendenzen. Der Proteingehalt und der Feuchtglutengehalt sind niedriger als 2024. Die Mehle weisen eine mässige Wasseraufnahmefähigkeit auf. Die Teige zeigen eine unter dem Fünfjahresdurchschnitt liegende Knetfestigkeit und Glutenstruktur. Das Brotvolumen bleibt jedoch auf dem hohen Wert von 2024.
Évolution des segments
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Guerre des prix et instabilité du marché
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La plus mauvaise récolte de céréales depuis 25 ans
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Konzernstrategie
Die ersten Auswirkungen der Diversifizierungsstrategie wurden 2025 mit der Inbetriebnahme der neuen Moulin du Valais SA sowie der Übernahme der Schweizerischen Schälmühle E. Zwicky AG sichtbar.
Für 2026 plant der Verwaltungsrat eine Überprüfung der Strategie und gegebenenfalls eine Anpassung mit Blick auf das Jahr 2030.
Unsere Vison
Im Kern unserer Gemeinschaft steht die Kreation, Entwicklung und Lieferung von Produkten pflanzlicher Herkunft sowie Dienstleistungen, die jeden Tag dazu beitragen, das Leben gesunder, einfacher und nachhaltiger zu machen.
Die Werte, die uns einzigartig machen
Verantwortung
Als massgeblicher Akteur garantieren wir die Gesundheit und die Sicherheit der Konsumenten durch die einwandfreie Qualität der Produkte, zu deren Herstellung und Vertrieb wir beitragen.
Was die Erde hervorbringt, bildet die Grundlage für unsere gesamte Tätigkeit. Wir haben die Pflicht, in Sachen Nachhaltigkeit ein Vorbild zu sein.
Nähe
Wir bauen Beziehungen auf und verlassen uns innerhalb des Unternehmens fest aufeinander, zählen aber auch auf unsere Partner. Wir alle bringen einander Respekt und Empathie entgegen.
Wir zeigen täglich ein hohes Mass an Engagement und stete Einsatzbereitschaft.
Exzellenz
Um unseren Verpflichtungen und unserer Verantwortung als führender Akteur gerecht zu werden, fordern wir Spitzenleistungen auf allen Ebenen unserer Tätigkeit.
Spitzenleistungen können einzig aus Leidenschaft entstehen. Wir lieben unseren Beruf und streben ständig danach, besser zu werden.
Offenheit
Wenn wir fähig sein wollen, die Zukunft zu erfinden und die Innovation, die unseren Erfolg ausmachen wird, im Alltag zu leben, müssen wir offen für das Neue und ständig bereit sein, den Status quo in Frage zu stellen.
Einfachheit
Um den Erfolg unseres Unternehmens und unserer beruflichen Gemeinschaft sicherzustellen, setzen wir alles daran, die Interaktionen in der Wertschöpfungskette gesamthaft reibungsloser zu gestalten.
Strategische Pfeiler
Auf der Grundlage von drei vom Verwaltungsrat festgelegten strategischen Pfeilern wurden Initiativen und Projekte konzipiert. Ein vierter unterstützender Pfeiler wurde hinzugefügt.
Seine Aufgabe besteht darin, die Entwicklung der Kommunikation und die Anpassung unserer internen Strukturen zu unterstützen, aber auch unsere Unternehmenskultur stärker auf die Kunden auszurichten.
Kostensenkung
Für ein Produktionsunternehmen wie die GMSA ist Kostenoptimierung eine kontinuierliche Aufgabe, bei der es immer Raum für Verbesserungen gibt.
Mit der Übernahme der Schweizerischen Schälmühle E. Zwicky AG ergeben sich neue Synergieeffekte. Derzeit werden Optimierungsmassnahmen geprüft, deren Umsetzung wir für 2027 anstreben. Dieses Jahr ist somit ein Übergangsjahr und wird für die Festlegung der künftigen Struktur unserer Gruppe von grosser Bedeutung sein.
Wachstum in unserem Kerngeschäft
In diesem Bereich und angesichts des schrumpfenden Schweizer Marktes werden die Wachstumserwartungen derzeit nicht erfüllt. Im Rahmen der Überarbeitung der Strategie durch den Verwaltungsrat im Jahr 2026 wird dieser Punkt analysiert und eine neue strategische Ausrichtung festgelegt.
Diversifizierung
Protaneo SA bleibt eine kleine Nische, entwickelt sich jedoch mit einem Gesamtwachstum von 26.6 % im Gastronomiebereich gut. Neue Produkte befinden sich in der Entwicklung und die Ziele für 2026 sind ehrgeizig.
Darüber hinaus wurde Protaneo SA zum Jahresende 2025 mit dem «Prix à l’Innovation Broyard» ausgezeichnet. Dieser mit CHF 15’000 dotierte Preis würdigt Projekte, die auf innovative und nachhaltige Weise zur Entwicklung der Region Broye (VD) beitragen.
Mit der Übernahme der Schweizerischen Schälmühle E. Zwicky AG wurde ein wichtiger Schritt in Richtung Diversifizierung, wie vom Verwaltungsrat festgelegt, getan. Dank der ausgezeichneten Zusammenarbeit mit der Familie Klopfenstein, die seit vier Generationen Eigentümerin dieses Unternehmens war, konnte diese Übernahme sehr schnell realisiert werden. Die Übernahme der Schweizerischen Schälmühle E. Zwicky AG bringt für unseren Konzern Vorteile in vier zentralen Bereichen:
- Stärkung der Marktposition: Durch die Integration dieser Marke, die für ihre Qualität und ihre gesundheitsbezogenen Produkte bekannt ist, können wir unsere Präsenz bei Schweizer Haushalten festigen.
- Verbesserung der Innovationsfähigkeit: Die Integration neuer Technologien, die unsere eigenen ergänzen, erhöht unser Innovationspotenzial.
- Schaffung von Synergien: Wir planen, mittelfristig Synergien zu schaffen, die der gesamten Gruppe zugutekommen werden.
- Optimierung des Getreideeinkaufs: Die Erhöhung unserer Getreidelagerkapazitäten stärkt unsere lokale Verankerung und unsere Nähe zu den Landwirten in der Ostschweiz.
Mit der Übernahme der Schweizerischen Schälmühle E. Zwicky AG wurde ein wichtiger Schritt in Bezug auf die vom Verwaltungsrat festgelegte Diversifizierungsstrategie getan.
Katalysator
Neben den Projekten der Moulin du Valais SA und der Übernahme/Integration der Schweizerischen Schälmühle E. Zwicky AG, gehörte «cOnnect» im Jahr 2025 zu unseren wichtigsten laufenden Vorhaben.
Dieses Projekt zielt darauf ab, unser ERP-System (integriertes Management-IT-System) weiterzuentwickeln. Es handelt sich dabei um weit mehr als nur einen einfachen Wechsel eines IT-Tools, mithin um ein tiefgreifendes kulturelles Projekt, das von jedem Team die Analyse und Optimierung seiner Prozesse erfordert «cOnnect» hat zum Ziel, eine höhere Effizienz und eine lückenlose Rückverfolgbarkeit aller unserer Produkte zu gewährleisten.
Im letzten Geschäftsbericht hatten wir die Inbetriebnahme für das erste Halbjahr 2026 angekündigt. Aus Gründen, die mit internen und externen Ressourcen verbunden sind sowie zur besseren Steuerung der mit einer derart umfangreichen Umstellung verbundenen Risiken, haben wir beschlossen, die Einführung auf Anfang 2027 zu verschieben. Diese Entscheidung ermöglicht es, die bestehenden Systeme weiter zu harmonisieren und damit die Effizienz langfristig zu steigern.
Neben den Projekten der Moulin du Valais SA sowie der Übernahme und Integration der Schweizerischen Schälmühle E. Zwicky AG gehörte der Austausch unseres ERP-Systems «cOnnect» im Jahr 2025 zu den wichtigsten laufenden Vorhaben.
Diversifikation mit Mehrwert: Schweizerische Schälmühle E. Zwicky AG wird Teil der GMSA
Mit der Übernahme der Schweizerischen Schälmühle E. Zwicky AG zum 1. Juni 2025 hat die GMSA ihr Portfolio im Bereich der natürlichen Lebensmittel auf Basis von Getreide, Hülsenfrüchten und anderen Samen erweitert. Dieser Schritt ist Teil der Diversifizierungsstrategie der Gruppe und stärkt ihr Kerngeschäft in Bereichen mit höherer Wertschöpfung wie Granola und glutenfreien Spezialitäten.
Die GMSA und die Schweizerische Schälmühle E. Zwicky AG stehen für Kompetenz und Zuverlässigkeit und teilen grundlegende Werte wie hohe Qualitätsstandards, gelebte Nachhaltigkeit und eine enge Zusammenarbeit mit ihren Partnern. Mit der Integration der 74 Mitarbeitenden der Schweizerischen Schälmühle E. Zwicky AG beschäftigt GMSA nun mehr als 260 Mitarbeitende und stärkt damit die gemeinsame Unternehmenskultur.
Bis 2027 werden die Organisation, die Prozesse und die Verfahren beider Unternehmen schrittweise zusammengeführt. Das Projekt «Horizon» steuert diese Integration mit dem Ziel, Synergien zu nutzen und gleichzeitig die operative Stabilität zu gewährleisten.
> 260
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind aktuell für die GMSA tätig.
Über 130 Jahre Erfahrung und eine breite Produktpalette
Die Schweizerische Schälmühle E. Zwicky AG wurde 1892 gegründet und blieb bis 2025 in Familienbesitz. In den letzten 130 Jahren entwickelte sich der Standort Müllheim-Wigoltingen zu einem wichtigen Zentrum der Getreideverarbeitung im Kanton Thurgau. Schon früh wurden neue Rohstoffe wie Hülsenfrüchte, Hirse und Spezialmehle in das Sortiment aufgenommen. Vor über 30 Jahren stieg das Unternehmen auch in die biologische Verarbeitung ein. Diese Offenheit für neue Ernährungstrends und Innovationen prägt das Unternehmen bis heute.
Das Sortiment umfasst derzeit mehr als 1’000 Produkte. Alle Artikel sind aufgrund ihrer vegetarischen oder veganen Rezepturen mit dem V-Label zertifiziert, und alle Rohstoffe werden entlang der gesamten Wertschöpfungskette streng kontrolliert.
Die wichtigsten Produktkategorien sind Granolas, Müslis, Flocken, glutenfreie Spezialitäten, Getreideprodukte, Hülsenfrüchte und extrudierte Produkte.
Die Schweizerische Schälmühle E. Zwicky AG ist das erste Unternehmen in der Schweiz, das seit 1946 «Bircher Müesli» nach dem Originalrezept herstellt. Eine Besonderheit ist das Collatieren®, ein besonders schonendes Verfahren zur Getreideverarbeitung, mit dem Vitamine, Mineralstoffe und natürliche Wachstumsstoffe langfristig haltbar gemacht werden.
Flexible Produktion für massgeschneiderte Lösungen
Die Schweizerische Schälmühle E. Zwicky AG entwickelt und produziert sowohl Artikel der Marke «Zwicky» als auch spezifische Produkte für Industrie, Detailhandel und Grosshandel in der Schweiz, darunter auch in Zusammenarbeit mit ihren Partnern entwickelte Eigenmarkenlösungen. In diesem Zusammenhang geniesst die Marke «Zwicky» insbesondere in der Deutschschweiz einen hohen Bekanntheitsgrad, wo ihre grün-rote Verpackung für eine hohe Wiedererkennbarkeit sorgt und für traditionelles Schweizer Know-how aus dem Thurgau steht.
> 1’000
Produkte befinden sich aktuell im Zwicky-Sortiment
Die Produktion zeichnet sich durch einen hohen Verarbeitungsgrad aus. Die Prozesskette reicht von der Reinigung, Schälung, Zerkleinerung und Flockierung über das Mischen, Rösten, Kochen und Extrudieren bis hin zur Trocknung und Verpackung. Je nach Produktionslinie werden kleine Sonderchargen oder industrielle Mengen verarbeitet. Für glutenfreie Produkte gibt es einen separaten Produktionsbereich sowie getrennte Materialflüsse mit zusätzlichen Kontrollen, um die geltenden Normen zu gewährleisten.
Die Extrusion ist ein zentraler Kompetenzbereich. Hier werden Flocken, Flips, Pops und Crispies in verschiedenen Formen und Dichten hergestellt, die als Bestandteile für Müslis, Riegel oder Snacks dienen.
Moderne Anlagen, erfahrene Fachleute und kurze Entwicklungszyklen ermöglichen eine schnelle Umsetzung neuer Konzepte bis zur Marktreife, was seit jeher eine der Stärken der Schweizerischen Schälmühle E. Zwicky AG ist.
Ergänzend dazu betreibt das Unternehmen einen Fabrikladen und einen eigenen Online-Shop, welche die Nähe zu den Verbrauchern stärken, die Präsenz der Marke erhöhen und wertvolle Impulse für die kontinuierliche Weiterentwicklung des Sortiments liefern.
Moderne Anlagen, erfahrene Fachleute und kurze Entwicklungszyklen ermöglichen eine schnelle Umsetzung neuer Konzepte bis hin zur Markteinführung.
Nachhaltigkeit und gemeinsame Perspektiven
Die Nachhaltigkeitsstrategie der Schweizerischen Schälmühle E. Zwicky AG passt perfekt zu jener der GMSA. Sie verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz entlang der gesamten Wertschöpfungskette und basiert auf einer verantwortungsvollen Rohstoffbeschaffung, starken Partnerschaften und der aktiven Einbindung der Mitarbeitenden.
Die Umsetzung wird durch ein zertifiziertes Umweltmanagementsystem (ISO 14001) und regelmässige Audits kontrolliert und kontinuierlich weiterentwickelt.
Seit 2021 deckt eine der grössten vertikalen Solaranlagen der Schweiz, die sich auf verschiedenen Türmen des Firmengeländes befindet, einen Teil des Strombedarfs und reduziert die CO2-Emissionen erheblich. Die Gesamtfläche der auf den Dächern und Fassaden installierten Photovoltaikmodule beträgt 2’555 m2. Diese produzieren jährlich mehr als 410’000 kWh Strom (entspricht dem Jahresverbrauch von etwa 82 Einfamilienhäusern), der während der Produktionszeiten zu 100 % in die Produktion eingespeist wird und die CO2e-Emissionen um 52.5 Tonnen reduziert.
Mit der vollständigen Integration der Schweizerischen Schälmühle E. Zwicky AG vereint die GMSA industrielle Stärke, Beschaffungskompetenz sowie umfassende Produkt- und Innovationskompetenz in einer Organisation. Dies stärkt das nachhaltige Wachstum und die Wettbewerbsposition der gesamten Gruppe auf dem Schweizer Markt.
410’000
kWh nachhaltig erzeugter Strom pro Jahr
Der Sitz der Schweizerischen Schälmühle E. Zwicky AG in Müllheim-Wigoltingen im Kanton Thurgau
Was macht Ihre Arbeit bei der Schweizerischen Schälmühle E. Zwicky AG, oder jetzt bei der GMSA, so besonders?
«Wir arbeiten als starkes Team in einer guten Atmosphäre zusammen und stellen gesunde, wichtige Produkte für die Bevölkerung her – das macht unsere Arbeit spannend und abwechslungsreich.»
Arbnor Muzlijaj
Stellvertretender Logistikleiter
«Arbeiten in einem Unternehmen, das sich im Umbruch befindet und sich neuen Herausforderungen stellt.»
Raffael Käser
Abteilungsleiter Produktion Nord
«Verantwortung, Qualität und Teamgeist prägen unsere Arbeit ebenso wie sichere Arbeitsplätze, Entwicklung und Wertschätzung.»
Michael Zimmermann
Verkauf und Beratung,
Operative Beschaffung
«Ich arbeite seit 15 Jahren bei Zwicky und bin stolz darauf, dazu beizutragen, die Qualität der hochwertigen Produkte zu gewährleisten.»
Victoria Haas
Stellvertretende Leiterin
Qualitätssicherung und Qualitätskontrolle
«Ich bin froh, jetzt für die GMSA zu arbeiten, denn Teamgeist, Vertrauen und kurze Entscheidungswege prägen meinen Arbeitsalltag, und
das schätze ich sehr.»
«Ich schätze die Abwechslung, kann kreativ sein, Ideen sind willkommen.
Die Zusammenarbeit im engagierten Team macht mir Freude und ich identifiziere mich ganz mit unseren Produkten.»
Kommentar zu den Ergebnissen
Der Konzernabschluss wird nach dem Standard SWISS GAAP FER erstellt, insbesondere unter Anwendung der Normen FER 30 (revidiert) und FER 31 für Konzernabschlüsse bzw. börsenkotierte Unternehmen.
Das Geschäftsjahr 2025 ist geprägt durch den Einbezug unserer neuen Tochtergesellschaft, der Schweizerischen Schälmühle E. Zwicky AG, in den Konsolidierungskreis per 1. Juni 2025. Sämtliche Finanzkennzahlen der Erfolgsrechnung werden daher zeitanteilig berücksichtigt.
Unser konsolidierter Nettoumsatz beträgt TCHF 151’858 (2024: TCHF 145’045), was einem Wachstum von 4.7 % entspricht.
Nach Abzug der Aufwendungen für Waren und der Bestandsveränderungen bei den Fertigerzeugnissen beläuft sich die Bruttomarge auf TCHF 49’220 (2024: TCHF 43’568), was einem Anstieg von 13.0 % entspricht. Hervorzuheben ist, dass die neuen Fertigerzeugnisse unserer neuen Tochtergesellschaft eine höhere Wertschöpfung aufweisen.
Die sonstigen betrieblichen Erträge betragen TCHF 3’922 (2024: TCHF 3’229). Der Anstieg steht im Zusammenhang mit dem Einbezug unserer neuen Gesellschaft.
Der Personalaufwand beläuft sich auf TCHF 25’154 (2024: TCHF 21’558), der Betriebsaufwand auf TCHF 16’578 (2024: TCHF 14’844) und die Abschreibungen auf TCHF 5’537 (2024: TCHF 5’013). Wie oft bei Produkten mit höherer Wertschöpfung ist auch die Kostenstruktur etwas höher.
Infolgedessen stieg der Betriebsgewinn (EBIT-Marge) auf TCHF 5’874 (2024: TCHF 5’382), was einem Wachstum von 9.1 % entspricht.
Um den Kauf unseres neuen Unternehmens zu finanzieren, wurde bei einer Partnerbank ein Darlehen aufgenommen, wobei sich die Nettofinanzaufwendungen auf TCHF 76 in 2025 beliefen, gegenüber Nettofinanzerträgen in Höhe von TCHF 145 in 2024. Es sei daran erinnert, dass die Zinskonstellation im Jahr 2024 günstiger war und im Gegensatz zum Jahr 2025 relativ hohe liquide Mittel angelegt waren.
Die ausserbetrieblichen Erträge und Aufwendungen sind mit TCHF 805 bzw. TCHF 148 stabil (2024: TCHF 798 und TCHF 146). Dabei handelt es sich hauptsächlich um unsere Renditeimmobilien, deren Erträge und Kosten ebenfalls sehr stabil sind.
Unter Berücksichtigung der Steuerbelastung von TCHF 1’022 (2024: TCHF 788) beläuft sich das Nettoergebnis auf TCHF 5’433 (2024: TCHF 5’391).
Der Verwaltungsrat wird der kommenden Generalversammlung eine im Vergleich zu 2024 unveränderte Dividende von CHF 11.00 pro Aktie vorschlagen.
Der Betriebsgewinn (EBIT) steigt auf TCHF 5’874 (2024: TCHF 5’382), was einem Wachstum von 9.1 % entspricht.
Perspektiven
Wir hoffen, dass sich die Schweizer Mühlenbranche nach den erheblichen Verlusten in den Jahren 2024 und 2025 auf dem neuen Produktionsvolumen stabilisieren kann. Es bestehen weiterhin Überkapazitäten, und mittelfristig wird es sicherlich zu einer Konsolidierung der Strukturen kommen.
Die Margen im Bereich der volumenstarken Basismehle (Standardprodukte) werden branchenweit weiterhin unter Druck stehen. Es wird daher ein Jahr sein, in dem wir proaktiv handeln müssen, um unsere kommerziellen Angebote konsequent an die Nachfrage anzupassen.
Ein zentrales Thema im kommenden Jahr wird erneut die Ernte sein. Derzeit sind die Lager gut gefüllt, und die Preisunterschiede zwischen dem internationalen und dem Schweizer Markt sind sehr gross. Eine Preisanpassung wird sicherlich notwendig sein, um stabile Absatzmengen für Schweizer Getreide sicherzustellen. Zudem werden die Qualität und die Erntemengen im Jahr 2026 entscheidend für die Stabilität der Branche sein, was in den vergangenen Jahren nicht immer der Fall war.
Die Importe von Halbfertigprodukten, die zweifellos einen unlauteren Wettbewerb für die gesamte Branche darstellen, werden den Bedarf an Schweizer Getreide weiterhin belasten.
Nach einem ersten Jahr und der Einführung der Marke «Schweizer Brot» sind die Ergebnisse bescheiden. Im letzten Jahr stieg der Import dieser Produkte (Importnummer 1905.90) von 132’496 Tonnen im Wert von TCHF 506’339 im Jahr 2024 auf 132’502 Tonnen im Wert von TCHF 523’508.
Unsere Produkte und Dienstleistungen für unsere Kunden stehen weiterhin im Fokus. Ihre kontinuierliche qualitative Weiterentwicklung wird ein wichtiges Element sein, um stabile und wachsende Absatzmengen zu gewährleisten.
Es bestehen weiterhin Überkapazitäten, und mittelfristig ist mit einer Konsolidierung in der Branche zu rechnen.
Abschliessend ist festzuhalten, dass die Projekte «Horizon» (Integration der Schweizerischen Schälmühle E. Zwicky AG) und «cOnnect» (Umstellung des IT-Managementsystems ERP) eine zentrale Rolle für die Effizienzsteigerung unserer Gruppe spielen werden. Die im Rahmen dieser Projekte identifizierten Synergien sollen im Laufe des Jahres 2026 vorbereitet und im ersten Halbjahr 2027 genutzt werden.
All diese Faktoren werden für die GMSA von entscheidender Bedeutung sein und den Kurs für 2026 vorgeben. Vor diesem Hintergrund nehmen wir an, dass die Aussichten für unser Unternehmen im laufenden Jahr stabil bleiben werden, sofern keine ausserordentlichen Ereignisse eintreten. Wir rechnen mit einem Umsatzwachstum, namentlich dank der Übernahme der Schweizerischen Schälmühle E. Zwicky AG, während das Betriebsergebnis (EBIT) auf dem aktuellen Niveau verharren dürfte.
Wir rechnen mit einem Umsatzwachstum, namentlich dank der Übernahme der Schweizerischen Schälmühle E. Zwicky AG, während das Betriebsergebnis (EBIT) auf dem aktuellen Niveau verharren dürfte.
Nachhaltigkeitsbericht (ESG)
Von der Saat bis zur Auslage des Bäckers, für eine lokale und nachhaltige Lieferkette
Die Nachhaltigkeitsstrategie der GMSA ermöglicht es dem Unternehmen, sich im Markt zu positionieren, die Erwartungen der Kunden zu erfüllen sowie Talente und Investoren zu gewinnen. Im Jahr 2025 setzte die GMSA die Umsetzung ihres Fahrplans 2030 fort und konkretisierte ihre Strategie zur Verringerung der Auswirkungen ihrer Aktivitäten im Scope 3.
Finanzberichte
Konzernrechnung
Die konsolidierten Jahresrechnungen zeigen eine umfassende Sicht der finanziellen Lage der GMSA und ihren Tochtergesellschaften.
Jahresrechnung
Die Jahresrechnung zeigt die Bilanz, die Gewinn- und Verlustsrechnung und die Anhänge nur für die Einheit GMSA.
Laden Sie unseren Geschäftsbericht herunter
Hier finden Sie unseren vollständigen Geschäftsbericht 2025 als PDF.